本文摘要：调查范围牵涉到占地面积亩以上或投资亿元以上的主题公园…数据表明，自上世纪年代至今，我国主题公园建设量已多达座，而这些主题公园经营状况呈圆形“七”格局，即七成亏损两成保持成盈利…”长江证券分析师刘俊回应分析道…迪斯尼则是将它的文化融进了乐园的设计，耗尽各种手段来展现出幸福梦幻的主题…此外，作为国内旅游文化第股的宋城股份亦在《通报》实施后倍受外界注目…主题公园政策放宽能否再行打擦边球题公园政策放宽，“旅游文化+地产”模式的投资或将转型。

调查范围牵涉到占地面积亩以上或投资亿元以上的主题公园…数据表明，自上世纪年代至今，我国主题公园建设量已多达座，而这些主题公园经营状况呈圆形“七”格局，即七成亏损两成保持成盈利…”长江证券分析师刘俊回应分析道…迪斯尼则是将它的文化融进了乐园的设计，耗尽各种手段来展现出幸福梦幻的主题…此外，作为国内旅游文化第股的宋城股份亦在《通报》实施后倍受外界注目…主题公园政策放宽能否再行打擦边球题公园政策放宽，“旅游文化+地产”模式的投资或将转型。如雨后春笋般经常出现在全国各地的主题公园开始步入迷茫期。

两个月前，各地主题公园皆经历了一次“政策身体检查”。2011年8月5日，国家发改委、国土资源部和住房城乡建设部牵头印发《关于停止新开工建设主题公园项目的通报》(下称《通报》)，拒绝各地方政府在新政策实施前，不得批准后建设新的主题公园项目，且已办理审核申请但仍未动工建设的项目，不得动工建设。调查范围牵涉到占地面积300亩以上或投资5亿元以上的主题公园。“此次发文实质上是2003年《关于强化主题公园建设审核管理的通报》的沿袭和强化，其目的，一是更进一步强化主题公园行业的监管，规范国内主题公园旅游市场；二是更进一步调控房地产市场，避免部分企业以主题公园研发名义研发商业房地产项目。

”长江证券分析师刘俊回应分析道。数据表明，自上世纪80年代至今，我国主题公园建设量已多达2500座，而这些主题公园经营状况呈圆形“七二一”格局，即七成亏损、两成保持、一成盈利。此外，在房产宏观调控背景下，部分企业以建设主题公园的名义，曲线拿地研发商业地产，也是导致政策整顿的最重要原因。

等候动工“全国估算有数百亿元至千亿元资金以备涌进主题公园产业，这些资金或将受到牵连。”华美酒店顾问有限公司首席科学知识专家赵焕焱在拒绝接受专访时认为。以落户浙江安吉的hellokitty家园为事例，该园区是由日本三丽鸥株式会社与浙江银润休闲娱乐旅游研发有限公司联合打造出，白鱼投资2亿美元，占地面积大约900亩。

浙江银润的母公司上海银润有限公司(集团)有限公司董事长廖春荣向《浙商》记者透漏，“hellokitty家园月底8月30日前请示国家发改委，至于何时能动工要等审核结果，但前期的园区设计等筹备工作仍然在展开。”《通报》印发后，原本预计7月动工的浙江安吉hellokitty家园项目，对外声称将动工时间缩短至11月。

但以后《浙商》记者新闻报道，该项目仍然仍未动工的消息。“政策的‘一刀切’，让一些好的项目也受到了株连，无法及时动工导致的土地闲置让人实在惜。

”廖春荣告诉他《浙商》记者。此外，作为国内旅游文化第一股的宋城股份亦在《通报》实施后倍受外界注目。公司方面曾回应，公司收益来源为旅游文化演艺收益，并非通报中的“缴纳门票”，“公司应当不属于调控对象。”而对于占地约350亩的武夷山项目，宋城股份说明称之为，该项目尚为意向性公告，土地面积以最后文件不尽相同。

但据公开发表资料表明，宋城股份早于在今年5月即与武夷山市政府签定了合作协议。宋城股份副总裁吴春姝也向《浙商》记者证实：“协议已签定，项目也早已落地，但还没动工，明确动工时间也尚能不确认。”“擦边球式”投资北京零点市场调查分析公司报告指出，尽管国内主题公园经营业绩尴尬，但主题公园建设热潮依旧“可怕”。亚太城市发展研究会政策研究中心主任谢逸枫称之为，主题公园项目具有公共利益性，拿地比较低廉，设施费用较低，开发成本小；另外，也有不少地产商借主题公园之名研发商业地产项目，以回避地产政策调控，“借主题公园曲线拿地是不少地产公司的最后目的”。

主题公园政策放宽，“旅游文化+地产”模式的“擦边球式”投资或将转型。仍然实行“旅游+地产”业务模式的华侨城即是此中代表。其今年上半年房地产业务收入比例早已下降至58%，首次多达旅游综合业务收入，重返地产主营业务趋势日益显著。

今年1-10月，华侨城旅游板块营业收入为13亿元，旅游事业部营业收入为11亿元，酒店物业事业部营业收入为10亿元，但是房地产板块却构建销售金额145亿元。对于《通报》中的限定版，公司方面指出短期内新项目研发将不受《通报》影响停止前进，但影响受限；而公司的房地产项目储备非常丰富，充足公司5-7年研发，不受房地产调控影响某种程度受限。而其近期明确提出的新的商业定位堪称声称将在旅游地产中减少文化产业元素。与此类似的还有中弘股份旗下的“美猴王主题公园”。

该项目总占地面积5000亩，除去主题公园的2000亩建设用地，剩下3000亩用作建设设施设施。但中弘股份证券事务代表马刚告诉他《浙商》记者，“现在土地还没拿到，明确的土地面积、用途还要看审核结果，主题公园占地面积或有调整。

美猴王项目只不过是个文化产业园，主题公园只是其中一部分。”因“十二五”规划将文化产业月列为国民经济支柱性产业，遭遇发展瓶颈的主题公园大自然意欲借以概念取得政策层面的尊重。“方向是对的，但即使如此各地在继续执行时还是要因地制宜，某种程度无法匆匆上马。

”杭州师范大学国际动漫学院副院长夏烈回应回应。盈利才是硬道理国内主题公园经营业绩惨淡，也是此番政令的主因。对比迪斯尼等享有盛名全球的主题公园，国内同行的短板到底在哪里？国家旅游局规划财务司巡视员张吉林指出，国内的主题公园多以游乐体验为主要内容，缺少最后的主题表达意见。

如北京欢乐谷游乐园，重生玛雅、爱琴海等6个主题区之间互相独立国家，缺少统一的精神主旨。迪斯尼则是将它的文化融进了乐园的设计，耗尽各种手段来展现出幸福梦幻的主题。

“迪斯尼是一个很可观的文化产业，它有一整套的动画系统、动画产业在背后做到承托，它有很多卡通形象，卡通人物深入人心。每一部新的卡通片、动画片出来，就是一种营销，一种广告。另外，在美国，还包括其他地方都有专门的电影院线和电视频道。”迪斯尼乐园每年的收益30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收益。

如东京迪斯尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的用料基本是1：1：1的结构。而中国主题公园的收益80%以上来自门票，派生产品和其他盈利渠道的研发却仍正处于启蒙运动阶段。国内主题公园盈利模式过分单一，也是中国大多数主题公园亏损的最重要原因。

“只不过，迪斯尼的营利模式是极快的，香港迪斯尼至今还没赚。迪斯尼主题公园只是文化产业的一个组成部分，虽然只是一个系列组成部分中的一个点，他们也很谨慎，全世界还包括中国上海才6家迪斯尼公园。”而在张吉林显然，国内主题公园往往急于求成、盲目扩展。

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